水務集團召開工程交流會_啟東市水務集團有限公司
來源:啟東水務集團點擊:
時間:2019-09-02 10:28
5月14日傍晚,水務集團利用業余時間召開工程管理交流會,集團總部全體工作人員參加了會議。
本次會議主要針對人民西路(啟秀路-濱江大道)給水改管工程中取得的經驗和存在的問題進行分析、總結,并對下階段工程的推進作了謀劃、部署。
會上,集團工程部五名同志就人民西路(啟秀路-濱江大道)給水改管工程的招標、合同簽訂、工程施工等工作過程中的得失進行了認真反思,并對下階段工作中如何整改提出了有效的措施。
隨后,董事會領導對五名同志的發言逐一進行了點評,并提出五點要求:一是明確“爭第一、創唯一”的目標不變,高標準、嚴要求,打造水務集團品牌工程;二是要加強對工程相關法律法規、業務知識的學習,為工程管理奠定堅實基礎;三是要善于總結,形成工程管理標準化、制度化、程序化,樹立水務集團形象;四是要加強溝通,每日召開工程例會,及時發現問題、解決問題,確保工程進度、安全、質量。
會議最后,集團董事長袁素群指出,這既是一次交流座談會,也是一次總結反思會,我們要在前期工作中找差距,在下階段工作中補短板,結合自身問題采取有針對性的措施,確保工程管理取得實效。

本次會議主要針對人民西路(啟秀路-濱江大道)給水改管工程中取得的經驗和存在的問題進行分析、總結,并對下階段工程的推進作了謀劃、部署。
會上,集團工程部五名同志就人民西路(啟秀路-濱江大道)給水改管工程的招標、合同簽訂、工程施工等工作過程中的得失進行了認真反思,并對下階段工作中如何整改提出了有效的措施。
隨后,董事會領導對五名同志的發言逐一進行了點評,并提出五點要求:一是明確“爭第一、創唯一”的目標不變,高標準、嚴要求,打造水務集團品牌工程;二是要加強對工程相關法律法規、業務知識的學習,為工程管理奠定堅實基礎;三是要善于總結,形成工程管理標準化、制度化、程序化,樹立水務集團形象;四是要加強溝通,每日召開工程例會,及時發現問題、解決問題,確保工程進度、安全、質量。
會議最后,集團董事長袁素群指出,這既是一次交流座談會,也是一次總結反思會,我們要在前期工作中找差距,在下階段工作中補短板,結合自身問題采取有針對性的措施,確保工程管理取得實效。
