從“供上水”到“供好水”，水務集團 全力推動二次供水設施改造！_啟東市水務集團有限公司

       用水是每家每戶每天的小事，而供水卻是水務集團的頭等大事。2020年，水務集團決定爭分奪秒、排除萬難實施高層住宅二次供水設施改造，解決高層住宅當前存在的水壓不足、水質不潔、水費公攤高等問題。
       今年伊始，全國上下因為一場突如其來的疫情，仿佛被按了暫停鍵， 商場暫停營業、景點暫停開放、餐飲業暫停服務……但是水務集團二次供水設施改造指揮部的工作卻從未停止。
       統籌并列推進。9個月完成90個小區二次供水設施改造，時間緊、任務重，“按部就班”已經無法滿足改造工作進度要求。因此，水務集團必須“多觸角”開展二次供水改造工作：在做好勘探、設計的同時，同步制定設備改造清單；在做好二次供水設施改造的同時，同步做好信息平臺建設；在做好老小區設施改造的同時，同步推進新小區二次供水統建統管。
       通過前期摸排，水務集團將二次供水設施需要改造的90個小區分為四種改造類型：僅改造供水管網的，僅改造泵房的、僅改造泵房設備的，管網、泵房、泵房設備都需改造的。 而事實上，每個小區、每幢樓、每個樓道改造條件都不一樣，必須根據實際情況“一對一”定制改造方案。
       加快泵房選址。高層住宅小區二次供水改造之難，在技術，更在協調。增壓管網和泵房土建均需改造的老舊小區可利用空間非常有限，泵房重新選址困難重重。近期，二次供水設施改造指揮部與泵房需要重建或者需要擴建的21個小區物業公司對接，共同商討選址問題。
       優選施工隊伍。施工隊伍的優劣是決定工程質量的關鍵。因此，水務集團為二次供水設施改造工程“量身打造”了一套施工單位考核制度。施工單位進場施工后，水務集團二次供水專項督查組將對施工單位進行全過程、多形式的全方位督查，嚴格按照考核機制對施工單位進行評分，評分落后的隊伍，將被列入水務集團施工單位“黑名單”。
       抓好過程控制。2月12日，水務集團組織召開高層住宅二次供水設施改造第四次工作推進會。會上，二次供水設施改造指揮部各小組分別就泵房設備和施工材料采購、泵房選址、管網圖紙、施工方案等方面匯報了目前進展、遇到的難題及下階段工作舉措。
       會議最后，集團公司董事長袁素群提出五個“必須”要求：必須在9月30日前不折不扣完成改造目標；必須確保復工后的材料采購；必須摸清小區情況為復工做好準備；必須做好施工隊伍的監督與管理，優化考核獎懲；必須做到銜接無縫隙、溝通無障礙、合作零距離。
       不回避、不畏難，敢于“啃硬骨頭”，水務集團正迎難而上，一步一步推進居民住宅二次供水設施改造，努力讓高層住戶感受到從“供上水”到“供好水”的變化。